Édition 1 — L’humain derrière l’entreprise
Réussir sans perdre son humanité
Nous avons commencé par la personne qui porte l’entreprise : ses émotions, son énergie, sa charge mentale, ses peurs, sa vision et sa façon de prendre sa place.
Leadership Bien-être — Édition 2 · Disponible en replay
Journée Business & Leadership — Bien-être Construire la maison de ton entreprise
La 2e édition a eu lieu le 1er octobre 2026. Tu peux maintenant vivre toute l’expérience à ton rythme grâce au replay complet : une journée conçue pour t’aider à solidifier les fondations financières, la structure, la visibilité et les systèmes de ton entreprise — sans sacrifier ton énergie, tes valeurs ou ton humanité.
Replay complet de l’Édition 2
Regarde la journée
à ton rythme, où que tu sois
Une expérience créée spécialement pour les
entrepreneurs et professionnels du bien-être
Des réflexions et outils utiles autant pour
les débutants que les entrepreneurs plus avancés
Édition 2 maintenant disponible en replay
Des fondations financières aux systèmes d’entreprise
Une approche humaine, concrète et non culpabilisante
Édition 3 en préparation
Un cheminement en deux étapes
La première fois, nous avons commencé par l’humain.
Lors de la deuxième édition, nous avons donné à cet humain une maison entrepreneuriale plus solide, plus structurée et plus sécurisante.
Édition 2 — La maison qui soutient l’entreprise
Construire la maison de ton entreprise
Lors de cette deuxième édition, nous avons transformé les prises de conscience en fondations, en structure, en systèmes et en décisions concrètes capables de soutenir le développement de l’entreprise.
« Lors de la première édition, nous avons pris soin de la personne qui porte l’entreprise. Lors de la deuxième, nous avons construit la maison capable de soutenir cette personne. »
Tu n’as pas participé à la journée en direct? C’est exactement pour cela que le replay existe. Tu peux maintenant découvrir l’Édition 2 à ton rythme et revenir sur les enseignements qui correspondent le plus à la réalité de ton entreprise aujourd’hui.
Ce qui s’est réellement passé
La première édition devait être une journée business.
Elle est rapidement devenue un espace où des entrepreneurs du bien-être ont enfin pu parler de ce qu’ils vivent vraiment.
Derrière les soins, les publications, les horaires, les responsabilités et les objectifs financiers, il y avait des humains qui avaient besoin de se sentir compris.
Nous avons parlé des sujets que plusieurs thérapeutes vivent en silence : la peur de manquer de clients, la difficulté de vendre, la fatigue de tout porter, l’insécurité financière et la pression de devoir constamment faire davantage.
Il y a eu des enseignements, bien sûr. Mais également des rires, des prises de conscience, des conversations profondes et ce soulagement collectif de réaliser :
« Je ne suis pas la seule personne à vivre cela. »
Elles ont vécu la première édition
Plus qu’une journée de formation : une expérience qui permet de se sentir comprise et soutenue.
Les témoignages suivants donnent un aperçu de l’atmosphère, des prises de conscience et de la qualité des échanges vécus lors de la première Journée Business & Leadership — Bien-être.
Témoignage vidéo
Carolane Lapalme
Carolane partage ce qu’elle a ressenti pendant la première édition et ce qui l’a particulièrement marquée dans cette journée pensée pour les entrepreneurs et les professionnels du bien-être.
Activez le son pour écouter le témoignage de Carolane.
Témoignage écrit
Amélie Gratton
Le message d’Amélie témoigne de l’impact humain de la journée et du sentiment de connexion qui peut naître lorsqu’on réunit des personnes vivant des réalités semblables.
Témoignage partagé à la suite de la première édition.
« Une entreprise peut avoir besoin de stratégie, mais la personne qui la porte a aussi besoin d’un espace où elle peut apprendre, réfléchir et se sentir moins seule. »
Ces témoignages présentent des expériences individuelles. Les apprentissages et les prises de conscience peuvent varier d’une personne à l’autre.
Maintenant, entre dans la maison
Une maison entrepreneuriale solide commence par des éléments placés dans le bon ordre.
Dans le replay de l’Édition 2, chaque composante de la maison représente un aspect essentiel de ton entreprise : les fondations, le toit, les murs, les portes, les fenêtres, l’électricité et les personnes qui l’habitent.
Je veux vivre l’Édition 2 en replay — 97 $
Accède au replay et avance à ton rythme.
Pilier 1
Les fondations : ce qui doit tenir même lorsque tout bouge.
Une entreprise peut avoir un agenda rempli, une excellente réputation et une clientèle fidèle, tout en demeurant fragile si ses fondations financières, juridiques et stratégiques ne sont pas suffisamment solides.
Les fondations représentent tout ce qui permet à l’entreprise de continuer à exister lorsque la réalité devient moins prévisible.
- Comprendre la différence entre générer des revenus et construire une véritable sécurité.
- Identifier les dépenses essentielles au fonctionnement de l’entreprise.
- Prévoir les périodes plus lentes, les imprévus et les interruptions de revenus.
- Reconnaître les risques qui reposent encore entièrement sur la propriétaire.
- Commencer à réfléchir à une structure qui protège davantage l’entreprise et la personne qui la porte.
Julie relie les notions financières
à la réalité concrète des entrepreneurs du bien-être.
Les bases financières
Une entreprise n’est pas sécurisée simplement parce que les ventes entrent.
La sécurité se construit lorsque chaque dollar a un rôle clair : protéger l’entreprise, soutenir sa croissance et offrir une véritable tranquillité d’esprit à la personne qui la porte.
Le fonds d’urgence
Créer une réserve pour absorber les périodes plus lentes, les dépenses imprévues ou un ralentissement temporaire.
La protection du revenu
Réfléchir à ce qui se passe lorsque la personne principale ne peut plus travailler pendant une certaine période.
La séparation des finances
Distinguer plus clairement l’argent de l’entreprise, les dépenses professionnelles et le revenu personnel.
La planification
Prévoir les taxes, les investissements, les périodes de croissance et les besoins futurs.
Important :
les enseignements présentés dans ce replay
ne remplacent pas une consultation personnalisée
avec une comptable, une fiscaliste,
une conseillère en sécurité financière
ou une autre professionnelle autorisée.
Ils permettent plutôt de mieux comprendre
les questions à poser et les zones
qui méritent ton attention.
Une base solide ne suffit pas
Une maison a aussi besoin d’un toit qui indique où elle veut aller.
Sans vision claire, l’entreprise risque de se construire au gré des urgences, des tendances, des demandes des clients et de l’énergie disponible.
Pilier 2
Le toit : la vision qui donne une direction à la construction.
Sans vision claire, une entreprise peut saisir toutes les opportunités, accepter toutes les demandes et finir par devenir très différente de ce que la personne qui la porte désirait réellement construire au départ.
La vision ne consiste pas seulement à choisir un chiffre d’affaires. Elle permet de décider quelle vie l’entreprise doit soutenir, quelle clientèle elle veut servir et jusqu’où elle souhaite grandir.
- Clarifier ce que tu veux construire au cours des prochaines années.
- Définir la place que tu veux occuper dans ton entreprise à long terme.
- Choisir les projets, les services et les opportunités qui soutiennent réellement cette direction.
- Identifier ce que tu ne veux plus continuer à construire.
- Transformer la vision en décisions plus cohérentes dans le quotidien.
La vision devient utile lorsqu’elle influence
les choix, les limites et les priorités.
Donner une direction à l’entreprise
Une vision solide répond à trois grandes questions.
Qu’est-ce que je veux construire?
Une pratique autonome, une équipe, une clinique, une école, une marque, un produit numérique ou une combinaison de plusieurs modèles.
Quelle vie cette entreprise doit-elle soutenir?
Ton horaire, ton énergie, ta famille, ta santé, tes revenus, ta liberté et tes projets personnels.
Quel rôle veux-je encore occuper?
Continuer à tout faire, déléguer certaines tâches, devenir gestionnaire, former une relève ou réduire progressivement ta présence opérationnelle.
« Une entreprise réussie n’est pas seulement une entreprise qui grandit. C’est une entreprise qui grandit dans une direction que tu as choisie. »
Pilier 3
Les murs : la structure qui empêche ton entreprise de reposer entièrement sur toi.
Les murs représentent tous les systèmes invisibles qui soutiennent ton entreprise : tes processus, ton organisation, tes standards et tes façons de faire. Ce sont eux qui permettent à ton entreprise de continuer à avancer, même lorsque tu prends enfin une journée de congé.
Sans structure, chaque journée devient une suite de décisions à reprendre, de tâches à réinventer et d’informations gardées en mémoire.
L’entreprise fonctionne, mais elle dépend constamment de ta présence, de ta concentration et de ta capacité à ne rien oublier.
- Identifier les tâches répétitives qui pourraient être simplifiées ou documentées.
- Sortir progressivement les informations importantes de ta tête.
- Créer des processus plus clairs pour les suivis, les réservations et l’administration.
- Repérer les endroits où les erreurs, les oublis ou les retards se produisent régulièrement.
- Construire une entreprise qui pourrait éventuellement accueillir une collaboratrice, une adjointe ou une équipe.
Structurer ne signifie pas rigidifier.
Cela signifie réduire les décisions inutiles.
Une entreprise moins dépendante de ta mémoire
La structure se construit dans les petites tâches répétées chaque semaine.
Il ne s’agit pas de tout systématiser du jour au lendemain, mais de commencer par les endroits qui consomment le plus de temps et d’énergie.
Les demandes entrantes
Comment les nouvelles demandes sont-elles reçues, classées, répondues et suivies?
Les rendez-vous
Comment les clients réservent-ils, reçoivent-ils leurs rappels et obtiennent-ils les informations nécessaires?
Les suivis
Que se passe-t-il après un soin, une demande d’information, une vente ou une absence de réponse?
L’administration
Comment sont gérées les factures, les reçus, les dossiers, les paiements et les documents?
« Chaque tâche qui dépend uniquement de ta mémoire devient une fragilité dans la structure de l’entreprise. »
Pilier 4
Les portes : le chemin qui permet aux bonnes personnes d’entrer dans ton entreprise.
Une personne peut sincèrement avoir besoin de ton service, apprécier ton approche et être prête à investir, mais ne pas passer à l’action si le chemin demeure confus.
Les portes représentent les appels à l’action, les pages de vente, les formulaires, les prises de rendez-vous et l’ensemble du parcours client.
- Vérifier si une personne comprend rapidement ce que tu offres.
- Simplifier les prochaines étapes entre l’intérêt et la réservation.
- Réduire les frictions qui font hésiter ou abandonner un prospect.
- Créer des suivis plus humains sans devoir tout envoyer manuellement.
- Concevoir une expérience cohérente avant, pendant et après l’achat.
Une bonne porte ne force personne à entrer.
Elle indique clairement le chemin.
De la découverte à la fidélisation
Ton client ne vit pas seulement une transaction. Il traverse une expérience complète.
Découverte
La personne entend parler de toi, voit une publication ou reçoit une recommandation.
Compréhension
Elle cherche à comprendre ton approche, ton service, ton prix et la transformation proposée.
Décision
Elle évalue si elle te fait confiance et si ton offre correspond réellement à son besoin.
Expérience
Elle reçoit ton service, tes communications, tes rappels et ton accompagnement.
Fidélisation
Elle revient, recommande ton entreprise ou découvre une autre offre.
Une question importante :
à chaque étape,
est-ce que ton client sait clairement
quoi faire,
où aller
et à quoi s’attendre?
Pilier 5
Les fenêtres : ce qui permet aux autres de voir, comprendre et reconnaître la valeur de ton entreprise.
Les fenêtres représentent la façon dont le monde découvre ton entreprise : ta communication, ton marketing, ton contenu, ton image et tout ce qui rend ton entreprise visible.
Une entreprise peut être profondément humaine, compétente et utile, mais rester invisible si elle ne sait pas montrer clairement ce qu’elle fait.
La visibilité ne consiste pas à parler plus fort que les autres. Elle consiste à créer suffisamment de clarté pour que les bonnes personnes puissent se reconnaître.
- Clarifier ce qui rend ton approche différente et pertinente.
- Parler davantage des besoins et des préoccupations de ta clientèle idéale.
- Créer du contenu utile sans ressentir l’obligation de publier constamment.
- Utiliser les témoignages, les histoires et les résultats avec éthique.
- Développer une visibilité qui demeure cohérente avec ta personnalité et tes valeurs.
Ton marketing n’a pas besoin de te déguiser.
Il doit t’aider à mieux te faire comprendre.
Une visibilité qui respecte l’humain
Le marketing peut être stratégique sans devenir agressif ou artificiel.
L'objectif n'est pas de convaincre tout le monde. Il est d'attirer les bonnes personnes, de créer la confiance et de leur montrer naturellement pourquoi ton approche est la bonne pour elles.
Un message clair
Expliquer simplement qui tu aides, avec quel problème et vers quel résultat.
Une présence cohérente
Choisir des canaux et une fréquence de communication compatibles avec ton énergie.
Une invitation naturelle
Présenter tes services et tes appels à l’action sans pression inutile.
Ce qui épuise souvent
- × Publier sans stratégie parce qu’il faut rester visible.
- × Copier des tendances qui ne correspondent pas à ta personnalité.
- × Essayer de parler à tout le monde.
- × Créer du contenu uniquement lorsque les rendez-vous diminuent.
Ce qui construit une visibilité durable
- ✓ Créer des contenus à partir des vraies questions des clients.
- ✓ Réutiliser intelligemment les meilleurs contenus.
- ✓ Choisir une clientèle et un positionnement plus précis.
- ✓ Installer un système de visibilité plus régulier et plus prévisible.
La maison est presque habitable
Les murs donnent une structure. Les portes créent un parcours. Les fenêtres rendent l’entreprise visible.
La maison est maintenant construite. Il reste à installer ce qui la rend réellement vivante : tout ce qui fait circuler l'information, économise du temps et soutient la personne qui habite réellement cette maison : l’intelligence artificielle, les automatisations et le leadership humain.
Pilier 6
L’électricité : les systèmes qui font circuler l’information même lorsque tu n’es pas présente.
Dans une maison, l’électricité permet aux différentes pièces de fonctionner ensemble. Dans une entreprise, ce rôle est joué par les outils numériques, les automatisations et l’intelligence artificielle.
Ces outils ne sont pas là pour remplacer ton expertise ni ta relation avec tes clients. Ils sont là pour prendre en charge les tâches répétitives afin que tu puisses consacrer davantage de temps à ce qui crée réellement de la valeur : écouter, accompagner, décider et innover.
- Comprendre quelles tâches peuvent être automatisées sans nuire à la relation humaine.
- Utiliser l’intelligence artificielle comme soutien à la réflexion, à la rédaction et à l’organisation.
- Installer des rappels, des confirmations et des suivis plus cohérents.
- Réduire les erreurs liées aux tâches manuelles et aux informations dispersées.
- Créer des systèmes simples adaptés à la taille réelle de ton entreprise.
La technologie devrait soutenir ton humanité,
pas l’effacer.
Travailler autrement
L'objectif n'est pas de travailler plus. Il est de construire une entreprise qui continue d'avancer, même lorsque tu n'es pas constamment en train d'éteindre des feux.
L’intelligence artificielle et les automatisations deviennent utiles lorsqu’elles libèrent du temps pour les tâches qui nécessitent réellement ton jugement, ta présence et ta sensibilité.
Communication
Préparer des courriels, des réponses, des publications et des suivis plus rapidement, tout en conservant ton ton humain.
Expérience client
Automatiser les confirmations, les rappels, les informations préparatoires et certains suivis après-service.
Organisation
Structurer les idées, documenter les procédures, préparer les échéanciers et centraliser les informations.
Marketing
Transformer une idée en plusieurs contenus, planifier les publications et réutiliser les meilleurs messages.
Administration
Réduire certaines saisies manuelles, les oublis de tâches, les relances et les déplacements d’information.
Prise de décision
Comparer des options, organiser des données et préparer des questions avant une décision importante.
Ce que la technologie peut soutenir
- ✓ Les tâches répétitives et prévisibles.
- ✓ Les rappels et les confirmations.
- ✓ La première ébauche d’un contenu ou d’un document.
- ✓ L’organisation et le classement des informations.
Ce qui doit rester profondément humain
- ♡ Le jugement professionnel.
- ♡ L’écoute et la relation de confiance.
- ♡ Les décisions éthiques et sensibles.
- ♡ La responsabilité de valider les informations.
Le principe à retenir :
automatiser une tâche ne signifie pas
abandonner la relation.
Cela signifie retirer les étapes mécaniques
pour pouvoir être davantage présente
aux moments qui comptent réellement.
Une maison peut être parfaitement équipée
Mais sa véritable raison d’exister demeure les personnes qui y vivent.
Les outils, les systèmes et les stratégies n’ont de valeur que s’ils soutiennent les humains qui créent, dirigent, collaborent et reçoivent les services.
Pilier 7
Les personnes qui habitent la maison : le leadership, les limites et la capacité à ne plus tout porter seule.
Une entreprise peut disposer d'excellents outils, d'une clientèle fidèle et d'une stratégie solide, mais devenir difficile à vivre si les rôles, les attentes et les limites demeurent flous.
Ce pilier ramène le leadership à sa dimension la plus concrète : décider, communiquer, déléguer, poser des limites et créer un environnement où les responsabilités sont mieux réparties.
- Clarifier ton propre rôle dans l’entreprise.
- Reconnaître les responsabilités que tu continues à porter par habitude ou par peur.
- Communiquer les attentes, les limites et les standards plus clairement.
- Apprendre à déléguer sans attendre qu’une autre personne fasse les choses exactement comme toi.
- Construire une culture où l’humain demeure important sans que tout repose sur le sacrifice de la dirigeante.
Être une bonne leader ne signifie pas
devenir indispensable à tout.
Diriger sans s’oublier
Le leadership devient plus durable lorsque les responsabilités ne reposent plus dans le silence.
Une équipe, une collaboratrice ou une partenaire ne peut pas deviner ce qui est important, ce qui doit être fait et ce qui n’est plus acceptable.
Clarifier
Définir les rôles, les responsabilités, les priorités et les résultats attendus.
Communiquer
Donner les informations nécessaires, exprimer les limites et offrir une rétroaction utile.
Déléguer
Confier une responsabilité complète, avec les outils et l’autonomie nécessaires.
Soutenir
Créer un cadre humain où les personnes peuvent apprendre, contribuer et demander de l’aide.
« Une entreprise humaine ne devrait pas protéger tout le monde sauf la personne qui la dirige. »
La maison complète
Les sept piliers fonctionnent ensemble.
Fondations
Toit
Murs
Portes
Fenêtres
Électricité
Habitants
Comme dans une vraie maison, un seul élément fragile peut finir par fragiliser l'ensemble. À travers ce replay, tu pourras identifier tes forces, tes angles morts et les priorités qui auront le plus d'impact sur la croissance durable de ton entreprise.
Passer de la réflexion à l’action
Au fil de cette expérience, tu développeras une vision beaucoup plus claire de ton entreprise, de tes priorités et des actions concrètes que tu peux commencer à mettre en œuvre dès maintenant.
Dans la prochaine section, tu découvriras plus concrètement ce que cette 2e édition peut t’apporter, à qui elle s’adresse et les femmes qui ont partagé leur expertise lors de cette journée.
Ce que tu pourras rapporter avec toi
Une vision plus claire de ce qui soutient ou fragilise actuellement ton entreprise.
Ce replay ne te laissera pas simplement avec une longue liste d’idées. Il t’aidera à développer une vision plus claire de ce qui peut avoir le plus d’impact sur ton entreprise et de l’ordre dans lequel agir.
Une lecture globale de ton entreprise
Tu pourras observer ton entreprise comme un ensemble, plutôt que comme une succession de tâches urgentes.
Des priorités plus claires
Tu pourras identifier les fondations à renforcer avant d’ajouter de nouvelles offres, stratégies ou dépenses.
Une meilleure compréhension de tes finances
Tu développeras de meilleures questions à poser aux professionnelles qui t’accompagnent.
Des processus à simplifier
Tu reconnaîtras les tâches répétitives qui prennent trop de place dans ton horaire ou ta tête.
Un marketing plus cohérent
Tu pourras communiquer ta valeur avec plus de clarté, sans avoir à devenir quelqu’un d’autre.
Un premier plan d’action
Tu pourras choisir quelques améliorations réalistes à mettre en place après le visionnage.
Tu ne devras pas reconstruire toute ta maison en une seule journée.
Le véritable objectif est de savoir quelle partie renforcer en premier, afin que chaque prochaine décision repose sur une base plus solide.
Ce replay est-il pour toi?
Elle a été créée pour les personnes qui veulent grandir sans continuer à tout porter seules.
Tu n'as pas besoin d'avoir une entreprise parfaite. Tu as simplement besoin d'avoir envie de bâtir quelque chose de plus solide, plus rentable et plus durable.
Tu dois simplement sentir qu’il est temps de construire quelque chose de plus solide, plus clair et plus durable.
« Je veux continuer à aider les autres, mais je veux que mon entreprise prenne aussi soin de moi. »
-
Tu es travailleuse autonome dans le domaine du bien-être.
Massothérapie, soins corporels, esthétique, yoga, accompagnement, santé globale ou pratique connexe.
-
Ton revenu dépend encore beaucoup de ta présence.
Lorsque tu ralentis, les ventes, les suivis ou les opérations ralentissent également.
-
Tu veux mieux comprendre la santé financière de ton entreprise.
Tu gagnes de l’argent, mais tu souhaites mieux prévoir, protéger et organiser ce qui entre.
-
Tu te sens parfois désorganisée ou mentalement surchargée.
Plusieurs procédures, suivis et informations importantes reposent encore sur ta mémoire.
-
Tu veux devenir plus visible sans te sentir envahissante.
Tu cherches une façon plus naturelle de parler de tes services et d’attirer les bonnes personnes.
-
Tu envisages de déléguer, de collaborer ou de bâtir une équipe.
Tu veux préparer ton entreprise à accueillir d’autres personnes sans créer davantage de confusion.
-
Tu veux utiliser l’IA et les automatisations avec discernement.
Tu veux gagner du temps, sans perdre la qualité ni la dimension humaine de ton entreprise.
Une journée adaptée à plusieurs réalités
Tu peux y participer peu importe l’étape actuelle de ton entreprise.
Construire de meilleures bases dès le départ
Éviter certaines erreurs, clarifier ton modèle et installer une structure qui pourra soutenir ta croissance.
Renforcer ce qui commence à montrer ses limites
Simplifier les opérations, améliorer les suivis et structurer ce qui dépend encore trop fortement de toi.
Repenser une entreprise qui ne correspond plus
Redéfinir ton rôle, ton modèle, tes priorités ou la direction que tu souhaites prendre.
Des regards complémentaires
Des professionnelles réunies pour regarder ton entreprise dans son ensemble.
La journée combinera une vision entrepreneuriale, financière, stratégique et profondément humaine.
Hôte et formatrice
Julie Eyelom
Entrepreneure, massothérapeute, formatrice et fondatrice d'entreprises dans le domaine du bien-être
Entrepreneure depuis 2011, Julie a développé une école de massothérapie, un spa urbain, des formations, des retraites et plusieurs projets destinés aux professionnels du bien-être. Elle reliera les enseignements de la journée aux réalités concrètes des petites entreprises qui veulent croître sans perdre leur humanité.
Leadership
Vision
Structure
Marketing
IA et automatisations
Expertise financière
Annie-Kim Rivest
Conseillère en sécurité financière et ancienne massothérapeute
Parce qu'elle connaît de l'intérieur la réalité des travailleurs autonomes du bien-être, Annie-Kim a abordé les fondations financières qui permettent de mieux protéger ce que l'on bâtit : fonds d'urgence, gestion des dettes, discipline financière, protection du revenu et couvertures en cas d'invalidité ou de décès.
Fonds d'urgence
Protection du revenu
Invalidité et vie
Dettes
Sécurité financière
Structure et systèmes
Audrey Belhumeur
Spécialiste du soutien administratif, de l'organisation et des systèmes
Audrey aide les entrepreneures à transformer le chaos quotidien en méthodes de travail plus simples et plus fiables. Son intervention portera sur les processus, les outils, l'organisation, la documentation et la délégation afin que l'entreprise cesse de dépendre uniquement de la mémoire et de la présence de sa fondatrice.
Organisation
Processus
Outils
Délégation
Soutien administratif
Trois expertises complémentaires :
Julie reliera la vision entrepreneuriale à la réalité
du milieu du bien-être, Annie-Kim renforcera les fondations
financières et Audrey montrera comment créer des systèmes
plus simples, plus clairs et plus faciles à déléguer.
L’hôte de la 2e édition
Julie Eyelom
Entrepreneure, massothérapeute, formatrice et créatrice de projets dans le domaine du bien-être
Depuis 2011, Julie développe des entreprises, des formations et des expériences qui réunissent le soin, l’éducation, le leadership et l’entrepreneuriat.
Son parcours lui a appris qu’une entreprise peut être porteuse de sens, de liberté et de transformation, mais également devenir lourde lorsqu’elle repose trop longtemps sur l’énergie d’une seule personne.
Cette deuxième édition est née d'une conviction : il est possible de développer une entreprise rentable sans sacrifier sa santé, sa famille ou les valeurs qui nous ont poussés à entreprendre.
- Fondatrice de l’École de massage et de yoga Julie Eyelom.
- Propriétaire et fondatrice du Duo Spa Urbain.
- Créatrice de formations, de retraites et de programmes d’accompagnement.
- Médaillée d’argent au Championnat canadien de massage en 2022.
- Juge en 2023 et juge en chef en 2024 et 2025.
« Je ne veux pas seulement t’aider à faire grandir ton entreprise. Je veux t’aider à construire une entreprise assez solide pour soutenir la vie que tu veux réellement vivre. »
L’expérience continue en replay
Participe en présentiel au Musée d’art de Joliette ou suis la journée entièrement en ligne.
Dans la prochaine section, tu découvriras les détails de l’expérience, ce qui est inclus dans chaque forfait et les tarifs d’inscription.
L’Édition 2 est maintenant disponible en replay
La journée est terminée. Mais ton travail peut commencer maintenant.
Le 1er octobre 2026, nous avons pris le temps de regarder l’entreprise comme une maison : ses fondations, sa structure, ses portes, ses fenêtres, son électricité… et surtout, la personne qui doit être capable de l’habiter et de la porter.
Si tu n’étais pas avec nous ce jour-là, tu peux maintenant accéder au replay de cette 2e édition et parcourir les enseignements à ton rythme.
Édition
Construire la maison
de ton entreprise
Format
Replay de
l’Édition 2
Investissement
97 $
+ taxes
Reviens à l’essentiel
Regarde ton entreprise comme un tout.
Une entreprise ne devient pas plus solide simplement parce qu’on travaille davantage.
Elle devient plus solide lorsqu’on comprend ce qui doit être renforcé, simplifié, structuré ou repensé. C’est exactement le regard que nous avons porté sur l’entreprise pendant cette deuxième édition.
- Revoir les différentes composantes de ton entreprise à travers la métaphore de la maison.
- Réfléchir à tes fondations financières, à ta structure et à tes systèmes.
- Observer ton parcours client, ton marketing et ta visibilité avec un regard plus humain.
- Explorer la place de l’intelligence artificielle et des automatisations sans perdre la relation humaine.
- Revenir à la personne qui habite cette maison : toi, ton leadership et ta capacité à porter ce que tu bâtis.
Et pour la suite…
Tu préfères vivre la prochaine édition avec nous?
L’Édition 3 viendra poursuivre cette aventure. Si tu veux être parmi les premières personnes informées lorsque les détails seront annoncés, joins-toi à la liste d’intérêt.
Je veux être informé(e) de l’Édition 3Questions fréquentes
Tu as encore une question avant d’accéder au replay ?
Voici les réponses aux principales questions concernant le replay de la 2e édition.
Ce replay s’adresse principalement aux travailleuses autonomes, entrepreneures, thérapeutes, massothérapeutes, professionnelles du bien-être et propriétaires de petites entreprises.
Il peut être pertinent autant si tu es en démarrage que si ton entreprise est déjà active et que tu souhaites mieux la structurer.
Non. Plusieurs enseignements concernent justement les entreprises qui reposent encore principalement sur une seule personne.
Les notions de structure, de processus, d’automatisation, de finances et de leadership peuvent être appliquées progressivement, selon la réalité et la taille de ton entreprise.
Il s’agit du replay de la 2e Journée Business & Leadership — Bien-être, sous le thème « Construire la maison de ton entreprise ».
Cette édition a eu lieu le 1er octobre 2026.
Le replay de l’Édition 2 est offert au prix de 97 $ + taxes.
Cette deuxième édition utilise la maison comme métaphore de l’entreprise : les fondations financières, la structure et les systèmes, le parcours client, le marketing et la visibilité, l’intelligence artificielle et les automatisations, ainsi que le leadership de la personne qui porte l’entreprise.
Oui. Cette page te permet d’acheter le replay plutôt que de participer à l’événement en direct. Tu peux donc parcourir les enseignements selon ton propre rythme.
Les informations nécessaires pour accéder au replay seront envoyées à l’adresse courriel utilisée lors de l’achat. Vérifie donc que ton adresse courriel est exacte au moment du paiement.
Cette offre à 97 $ + taxes concerne le replay de l’Édition 2. Aucun autre replay n’est annoncé comme inclus dans cette offre sur cette page.
Non. Les informations présentées sont de nature générale et éducative. Elles ne remplacent pas une consultation personnalisée avec une comptable, une fiscaliste, une avocate, une notaire, une conseillère en sécurité financière ou une autre professionnelle autorisée.
Tu peux t’inscrire à la liste d’intérêt de l’Édition 3 afin d’être informé(e) lorsque les prochains détails seront annoncés.
Deux façons de poursuivre l’aventure
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ou reste près de nous pour l’Édition 3.
Replay — Édition 2
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Édition 3
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L’Édition 2 est terminée, mais les réflexions qu’elle a ouvertes peuvent commencer maintenant pour toi. Regarde ton entreprise avec davantage de recul, de clarté et de structure.
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